人手不足で仕事を辞めさせてくれない場合の対処法｜引き止められても退職したい！

会社を辞めたいと思い、上司に相談しても引き止めに合う事があります。

• いま人手不足だから辞めるのは少し待ってほしい
• その話は今度ゆっくり話そうか

など、話をはぐらかされたりすることがよくあります。

この記事でわかること

• 会社があなたの退職を引き止める理由６つ
• 会社のよくある引き止め方法は退職時期の変更と給料アップ
• 人手不足は会社の責任で会社を退職しても問題がない
• 転職先を決めることで退職の決断を実行をする

気になる箇所から参考にしてください。

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会社はなぜ人手不足を理由に退職を引き止めるのか？

労働者が退職の申し出をすると、幹部と相談した上で上司から退職を考え直すように言われる事があります。

あなたがしていた仕事が重要な仕事であったり、あなたが優秀な人であればあるほど退職の引き止めに合うでしょう。

では会社があなたの退職を引き伸ばすのにはどのような理由があるのでしょうか？

• あなたが辞めると仕事が大変になる
• 部下の退職は上司のマネジメント不足でマイナスポイントになる場合がある
• 新たに募集してもいつ採用できるかわからない
• 採用はできても仕事が一人前にできるまでにある程度の期間や費用がかかる
• 従業員のモチベーションが下がる
• 退職ドミノ（退職者が増える）の不安がある

あなたが辞めると仕事が大変になる

もし、退職者が出た場合にその分の仕事を誰かがしないといけません。

すぐに新しいひとが採用ができたとしても、十分に仕事ができない可能性があります。

退職者がでることで業務に実際の影響が出たり、場合によっては損害が出る場合もあるでしょう。

部下の退職は上司のマネジメント不足でマイナスポイントになる場合がある

会社組織では上司は部下のマネジメントが仕事としてあります。

部下が辞めてしまう場合、理由や状況によっては上司にとってマイナスポイントになる場合があります。

上司にとって部下はできるだけ辞めてほしくないと思うのは当然です。

新たに職員を募集してもいつ採用できるかわからない

退職者が出た時に職員の募集をしても、「いつ応募があるのか」「良い人が来るのか」はわかりません。

大変な時期がいつまで続くかわからないので不安になるのは避けたいですよね。

会社は新たに職員を募集してもいつ採用できるかわからないので、できれば仕事を辞めてほしくないというのが本音ですね。

採用はできても仕事が一人前にできるまでにある程度の期間や費用がかかる

新しい人を採用することができても、その人が一人前になるまでにはある程度の期間や費用がかかります。

あなたと同じレベルまで仕事ができるようになるには数年間かかるかもしれません。

そしてそれまでには多くの教育コストがかかります。

会社にとってはあなたが今のまま仕事を続けてもらうほうが良いということになります。

従業員のモチベーションが下がる

従業員が辞めることで、関係の近い職員のモチベーションが下がることもあります。

仕事の負担が増えたり、責任が増えたりすることもあります。

会社としては従業員のモチベーションが下がることで「仕事を辞める」という選択肢が他の職員に出てくることは防ぎたいですよね。

退職ドミノ（退職者が増える）の不安がある

残された人の仕事の負担が増えることで、さらなる退職者が出ることも考えられます。

退職した人から「給料が２割上がった」「より良いポジションになった」など良い話を聞くと、安く雇われていると思ったり、転職にチャレンジしたい人も出てくるでしょう。

会社としてはさらなる退職者は増やすかもしれないきっかけを作りたくありません。

会社のよくある退職の引き止め方法

会社があなたの退職を引き止めるという判断をした場合にどういった引き止め方法があるでしょうか？

あなたの退職したい理由を確認して対応策を出してくることがほとんどです。

• 給与のアップを持ち出してくる
• 部署異動・役職の変更の話がでる
• 退職期間延長のお願いがある
• ここで続かなければ他では続かないと脅す

給与のアップを持ち出してくる

あなたの退職したい理由が「給与に不満がある」場合は、会社側は数万円の給与アップを持ち出してきます。

毎月数万円の負担が増えるだけで、当面の人手不足を解消することができるので会社も助かります。

部署異動・役職の変更の話がでる

「人間関係に不満があり退職したい」という理由であれば、部署移動や役職などの変更の話ができてきます。

部署を変えることで合わない人との対面でのやりとりを減らして問題を解決できる場合もあります。

職員が少ない中小企業では部署異動は難しい場合が多いですね。

退職期間延長のお願いがある

「良い人が採用できるまで退職を待ってほしい」「３ヶ月考えてからもう一度話そう」など退職までの期間を延長してくる場合があります。

問題が時間が経つことで解消できたり、痛みに慣れて耐えれるようになることを期待している場合があります。

ここで続かなければ他では続かないと脅す

「うちで続かなければ他では続かない」「もう少しがんばってみたら」など、なんだかんだ理由をつけて先延ばしする場合も多いです。

会社に人手不足を理由に退職を引き止められたときの考え方

人手不足を理由に会社に退職を引き止められたときは、どういう考え方をすればよいのでしょうか？

• 退職は会社が決めることではなく労働者が決めること
• 人手不足はあなたの責任ではなく会社の責任
• 問題を放置してきたのは会社で今回問題が解決しても同じ事を繰り返す
• 後悔しないためにも自分の人生の選択は自分で決める

退職は会社が決めることではなく労働者が決めること

まず大前提として、「退職は労働者の自由で会社が決めることではない」ということです。

職業選択の自由があり、強制労働ではありません。

たとえ本音の部分で「ただ会社が嫌になった」という理由で会社を辞めても全く問題がありません。

そもそも退職は会社が決めることではないので、いくら引き止めがあっても辞めると決めたら退職ができます。

人手不足はあなたの責任ではなく会社の責任

「人手不足になるのは誰が悪い」と考えると、それは個人の責任ではなく会社の責任です。

従業員ひとりが辞めることで人手不足の状態になるのは会社の責任です。

今まで一緒に働いてきた仲間や優しい上司などがしばらくの間大変になることで心痛く思うかもしれませんが、人手不足は会社の責任なのです。

問題を放置してきた会社は、たとえ今回問題が解決しても同じ事を繰り返す

給料アップや配置換えなどで、現在の問題は解決するかもしれません。

でも、よくよく考えてみると「この状態になるまでに改善してくれたら良いのに」と思いませんか？

そうです、「この会社はこの状態になるまで改善してくれません」そういう会社なのです。

定期的なフォローや適切な評価制度があればここまでにはならなかったかもしれません。

そういった仕組みがない会社では、「対処」はできても「原因」を改善できないので、そう遠くない未来に同じようなことを繰り返すでしょう。

後悔しないためにも自分の人生の選択は自分で決める

あなたの人生はいま練習ではなくて本番です。

時間を戻すことはできません。　

後悔しないためにも、自分の人生の選択は自分で決めるべきです。

どこの会社で仕事をするかは「会社が決めることではなくあなたが決めることです」

会社の人に退職の引き止めを言われようが、最終的な決断をするのは自分なのです。

人手不足の会社を退職する方法

• 退職の意志をはっきりとさせた上で退職届を提出する
• 労働基準監督に相談をする
• 退職代行を利用する

退職の意志をはっきりとさせた上で退職届を提出する

退職の話をする時は曖昧な態度をすると、引き止めに合う可能性が上がります。

あくまでも決定権は自分にあるということを頭に置いて、はっきりとした態度で話をすることが大切です。

「退職願」ではなく「退職届」を直属の上司に提出しましょう。

退職願はお願いなので引き止めに合う場合があります。

「退職届」は法律で会社は拒否することはできないので退職願を提出するようにしましょう。

これは、ケンカ別れをするということではなく円満退職を目指しながらも、はっきりと退職の意思を伝える事が大切です。

労働基準監督署に相談をする

退職届を出したが脅してきたり、無理な引き止めにあった場合などは労働基準監督署に相談することで解決します。

退職代行を利用する

どうしても上司と話をしたくない場合は「退職代行」を使うと、上司と顔を合わせることなく退職をすることができます。

今の会社を辞めるのに交渉をお任せしたい人は「退職代行サービス」を利用することもオススメです。

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退職するためには転職先を決めて退職日を確定することが最適！

会社を辞める良い方法としては、「在職中に転職活動を始めて良い条件で内定を貰ってから今の会社を退職する」という流れがオススメです。

次の仕事の勤務開始日が決まっていたら、自分の気持もはっきりと次の職場を見る事ができるからです。

良い条件やポジション・新しい経験・勤務地が近いなど今よりも良い条件で仕事ができ、前向きな気持で仕事に取り組むことができます。

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良い転職をすることで、自分の人生をより良くしていきましょう！